鄭州清華園房地產(chǎn)開發(fā)有限公司副總經(jīng)理李軒
眼前的這個年輕人，是伸手就可以摘到桃子的人。25歲，他已經(jīng)跨越了很多人5年、10年，甚至更長久的奮斗歷程。盡管得以在父輩的基業(yè)上高臺起跳，但他始終未曾遠(yuǎn)離夢想。在他身上，父輩的光環(huán)在逐漸隱去，我們看到更多的是向上的青春力量。從最初的創(chuàng)業(yè)，到鄭州清華園房地產(chǎn)開發(fā)有限公司副總經(jīng)理，執(zhí)掌江南春溫泉度假酒店與奧帕拉拉冒險島水公園，他用奮斗見證著青春。
與父輩們所不同的是，他更富于年輕人的熱忱與激情，開明善聽，并敢想敢干，執(zhí)著而進(jìn)取。哪怕在父輩的產(chǎn)業(yè)帝國里，他所扮演的角色也越來越重要。事實上，對于他而言，這是又一種形式的“創(chuàng)業(yè)”。
●特殊的人生“禮物”
這是一個“含著金鑰匙出生”的年輕人，如果按照大眾化的劇情推演，他可能會是紈绔的或是平庸的，在父輩的基業(yè)上無憂享樂。不過，李軒顯然并非如此，他更希望按照自己的方式來設(shè)計人生，他更渴望自身價值的彰顯。
李軒的父親是中原房地產(chǎn)界的風(fēng)云人物。這一切，處于成長階段的李軒一直有所了解，而且也引以為豪。但他并不想依附于父輩的羽翼之下，夢想著一拳一腳開創(chuàng)屬于自己的一片天地。
2009年，李軒準(zhǔn)備和幾個朋友合伙在鄭州開一個臺球俱樂部?！拔覀兿胱龅氖侵胁康貐^(qū)最豪華的臺球廳，當(dāng)時的投資額高達(dá)400多萬元，就現(xiàn)在來說，也絲毫不顯落后”。
對于人生中的初次創(chuàng)業(yè)，李軒滿懷激情，因為“用努力見證自己的青春，實現(xiàn)自己的人生價值”，一直是他未曾放棄的追求，并且一直在不斷努力，而他對自己也一直有著清醒的認(rèn)識。
比如高中畢業(yè)時候，父親曾打算送他出國留學(xué)，但他拒絕了?！拔也皇且粋€愛學(xué)習(xí)的人，去國外也是如此。與其這樣，不如在國內(nèi)好好提升自己，我覺得這里的東西就足夠我去學(xué)習(xí)了”。
盡管對于李軒的第一份事業(yè)并不看好，父親還是決定支持李軒，“既然你決定要做，那就好好干吧”。
事實恰如父親所預(yù)料的那樣，臺球俱樂部的經(jīng)營并沒有多大起色，但對于李軒而言，卻積累了一份寶貴的財富。在臺球俱樂部，李軒的管理才能開始凸顯。比如在定價時，他堅持定在50元/小時，“這樣做是要抓住高端客戶群。這部分人雖然少，但消費能力強(qiáng)，往往會附帶消費其他商品，這些利潤遠(yuǎn)高于臺球本身”。
李軒的這種思路讓臺球俱樂部得以形成自身特色，并形成比較固定的圈層，來這里消費的基本都是有一定經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的人。在李軒今后的成長中，這些人或成為朋友，或成為生意伙伴。
經(jīng)營臺球俱樂部積累的經(jīng)營理念、制定價格體系再到管理員工，為李軒今后掌管父親的部分產(chǎn)業(yè)積累了經(jīng)驗。
李軒坦言，他其實很懷念這段經(jīng)歷，也感謝父親的寬容與支持。“我一直覺得父親在這件事上做得非常對，他明知道會賠錢，還是支持我去做了，讓我自己去經(jīng)歷、去體驗，并且私下為我做了很多鋪墊”。這其實是父親送給李軒的一份人生“禮物”，以一種特別的方式催化了他的成長。
●戴著“光環(huán)”再“創(chuàng)業(yè)”
從基層員工到鄭州清華園房地產(chǎn)開發(fā)有限公司副總經(jīng)理，李軒現(xiàn)在執(zhí)掌江南春溫泉度假酒店與奧帕拉拉冒險島水公園兩個項目的具體運營工作。短短兩三年內(nèi)，李軒自高臺起跳。
大學(xué)畢業(yè)后，李軒選擇了回歸家族企業(yè)。2010年，經(jīng)過公司多個基層崗位的歷練，李軒決定迎接更大的挑戰(zhàn)。他向父親提出，想去管理江南春溫泉酒店。
這無疑是一次重要的角色轉(zhuǎn)換，如何從一名基層員工轉(zhuǎn)換為企業(yè)的管理者？李軒心底其實也很忐忑，“初生牛犢不怕虎，我覺得年輕就有無限可能。只要敢想敢干，有好的點子，然后落實到位，就一定會取得成功”。
其實，此時江南春酒店因管理上的欠缺，團(tuán)隊建設(shè)上還不是很穩(wěn)定。而李軒的到來，給江南春酒店注入了新活力。他首先從管理上入手，穩(wěn)定團(tuán)隊，通過各種激勵措施調(diào)動員工積極性；然后拓展外部業(yè)務(wù)，將江南春的發(fā)展帶入新的階段。
僅僅一年多，江南春已經(jīng)煥發(fā)新的活力，這里幾乎成為鄭州近郊商務(wù)酒店的首選。而敢想、敢干，勇于創(chuàng)新，成為李軒的管理風(fēng)格，這也讓父親放心將更多產(chǎn)業(yè)交給他。2012年3月，他正式接管奧帕拉拉水公園。
這是一個更大挑戰(zhàn)。由于種種原因，奧帕拉拉在前一年的運營不是很理想，如何在即將到來的夏季市場實現(xiàn)新的跨越呢？李軒一改傳統(tǒng)水公園的員工管理模式，招聘300多名固定員工，單個員工的月成本在3000元以上。他將更貼心更溫馨的服務(wù)體系引入奧帕拉拉，“像對待自己的親人一樣對待客人”，比如取消停車位費用，取消衣柜租金和皮筏艇游玩租金等，“讓游客最大程度地體驗到水公園的歡樂”。
在企業(yè)管理上，與父輩所不同的是，他更提倡開放式的管理，善于采納各方意見，充分信賴員工。而員工對他也十分信任，“他是一個‘抓心’的領(lǐng)導(dǎo)，跟著他干，越干越想干，越干越敢干！”奧帕拉拉冒險島水公園總經(jīng)理劉剛說。
在李軒的執(zhí)掌下，奧帕拉拉今夏強(qiáng)烈發(fā)力，周末入園人數(shù)達(dá)1.2萬~1.4萬，平時的游客量也高達(dá)五六千人。這個成績足以使奧帕拉拉坐上河南水上樂園第一把交椅的寶座。
●青春有夢無畏懼
李軒帶領(lǐng)的團(tuán)隊年輕化特征明顯，富有沖勁，敢于接受并嘗試新鮮事物，經(jīng)常會迸發(fā)出一些新奇的點子。
一個細(xì)節(jié)可以體現(xiàn)這種新老團(tuán)隊的差別。一次20多人參與的會議上，父親帶領(lǐng)的十七八人團(tuán)隊和李軒帶領(lǐng)的3人團(tuán)隊對奧帕拉拉園區(qū)小吃店業(yè)態(tài)的選擇產(chǎn)生了分歧。
李軒和團(tuán)隊認(rèn)為要引入新潮品牌，在園區(qū)內(nèi)開“谷樂匯”店，這是一個類似于麥當(dāng)勞外賣店形式的品牌，向游客提供休閑飲料、漢堡、薯條等時尚食品，這也是李軒和團(tuán)隊的原創(chuàng)品牌；而父親帶領(lǐng)的團(tuán)隊則持相反意見，堅持開設(shè)涼皮、米皮等傳統(tǒng)快餐店。
最終結(jié)果是雙方的讓步，涼皮店和“谷樂匯”同時出現(xiàn)在了奧帕拉拉園區(qū)內(nèi)，不過從實際經(jīng)營情況來看，“谷樂匯”顯然更受游客歡迎，且?guī)淼睦麧櫢??！捌骄惶斓臓I業(yè)額都在7000元以上，最高的時候接近兩萬元”。
“我覺得我最大的資本就是年輕，可以大膽地實踐我的想法，因為我有激情也有時間?！痹诶钴幍膬?nèi)心深處，夢想的羽翼從未折戟，“我的夢想其實并不大，只是希望能在事業(yè)上超越父親”。
站在基業(yè)的高臺之上，李軒滿懷激情，沉穩(wěn)邁步，這不是一條非常好走的路，想象中，他一定會跌跤，一定會摔得滿面塵土，或許還會膝頭淤青，但這是一條屬于他自己的跑道，而且這不是僅憑一時的激情沖刺就能奪冠的50米短途，它是無數(shù)米的馬拉松長跑。
眼前的這個年輕人，努力、向上、真誠、充滿陽光。他站在父輩的肩膀上，這是一個事實，但他用自己的努力一次次證明了自己的才能，我們也希望這個年輕人能夠順利成長為這個企業(yè)未來的掌門人，并能夠發(fā)揚光大，借助時代的風(fēng)，直上青云間。
東方今報記者 袁瑞清/文 首席記者張曉冬/圖
轉(zhuǎn)載自2012年8月17日《東方今報》T02版
