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在李軒的內(nèi)心深處，夢(mèng)想的羽翼從未折戟，他希望走出一條屬于自己的路

　　8月18日上午10:30，當(dāng)我們來(lái)到清華·憶江南的銷售中心時(shí)，李軒正在忙著。看到我們進(jìn)來(lái)，他急忙伸出手，握手，寒暄，然后把我們讓進(jìn)了他的辦公室。遞煙、落座、泡茶……一切是那么隨意、自然。
　　眼前這個(gè)身材略胖的年輕人，只有25歲，卻顯出了同齡人少有的成熟穩(wěn)重。這是一個(gè)“含著金鑰匙”出生的年輕人，如果按照大眾化的劇情推演，他可能會(huì)是紈绔的或是平庸的。顯然李軒并非如此，他更希望按照自己的方式來(lái)設(shè)計(jì)人生，他更渴望自身價(jià)值的彰顯。盡管得以在父輩的基業(yè)上高臺(tái)起跳，但他始終未曾遠(yuǎn)離夢(mèng)想。

　　歷練
　　從基層一步步走來(lái)
　　大學(xué)畢業(yè)后，李軒選擇了回歸家族企業(yè)，開(kāi)始了基層崗位的歷練。而他到的第一個(gè)部門便是銷售部。
　　“大學(xué)一畢業(yè)就去做銷售，真的可以讓你看盡世間百態(tài)。每天接觸不同的客戶，會(huì)給你完全不同的感受?！痹诶钴幙磥?lái)，在一線做銷售很有必要，這個(gè)工作會(huì)讓你充分了解客戶的心理，讓你明白，在這個(gè)社會(huì)上，人和人、事情和事情之間，是一環(huán)緊扣一環(huán)的。
　　“客戶給你出難題，實(shí)際上是在教你一些東西?！闭潜е@樣的態(tài)度，李軒體悟到了很多東西，這也為他后來(lái)管理江南春溫泉度假酒店和奧帕拉拉冒險(xiǎn)島水公園打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
　　從銷售部出來(lái)后，李軒進(jìn)入了工程部。在這里，李軒學(xué)到極為重要的一點(diǎn)，就是要學(xué)會(huì)體諒別人的難處。
　　“在工程部的時(shí)候才發(fā)現(xiàn)，很多事情并不像想的那么簡(jiǎn)單，各部門有各部門說(shuō)不出來(lái)的難處。很多時(shí)候，一些事情并不是不想做，而往往受限于部門之間的聯(lián)動(dòng)性。”李軒說(shuō)，“我們一定要體諒這一點(diǎn)，而不能一味地去責(zé)怪別人。”
　　就是在一個(gè)又一個(gè)部門的輪換中，李軒學(xué)到了關(guān)于客戶、關(guān)于管理、關(guān)于運(yùn)營(yíng)的各種理念，也在這樣的歷練中，逐漸形成了自己的管理思想。

　　嘗試
　　主動(dòng)請(qǐng)纓主管江南春
　　2011年，經(jīng)過(guò)公司多個(gè)基層崗位的歷練，李軒決定迎接更大的挑戰(zhàn)。他向父親提出，想去管理江南春溫泉酒店。
　　這無(wú)疑是一次重要的角色轉(zhuǎn)變，如何從一名基層員工過(guò)渡到管理者，李軒心里其實(shí)也很忐忑，“初生牛犢不怕虎，我覺(jué)得年輕就有無(wú)限可能。只要敢想敢干，有好的點(diǎn)子，然后落實(shí)到位，就一定會(huì)取得成功?！?BR>　　其實(shí)，此時(shí)江南春酒店因管理上的欠缺，團(tuán)隊(duì)還不是很穩(wěn)定。而李軒的到來(lái)，給江南春酒店注入了新活力。他首先從管理入手，穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)，通過(guò)各種激勵(lì)措施調(diào)動(dòng)員工積極性；然后拓展外部業(yè)務(wù)，將江南春酒店的發(fā)展帶入新的階段。
　　2011年11月份，李軒主管江南春酒店，接下來(lái)的12月份的營(yíng)業(yè)額就達(dá)到了500多萬(wàn)元，2012年1月份達(dá)到了680多萬(wàn)元。
　　對(duì)此，李軒認(rèn)為自己趕上了好時(shí)候，“因?yàn)槲抑鞴艿臅r(shí)候正是泡溫泉的旺季?！倍诖饲埃幢闶窃谕?，江南春酒店每月的營(yíng)業(yè)額也只有300多萬(wàn)元，淡季的時(shí)候則只有200多萬(wàn)元。

　　施展
　　再次請(qǐng)纓出擊水公園
　　如果說(shuō)管理江南春酒店是一次練兵的話，接管奧帕拉拉水公園則為李軒提供了更為廣闊的施展空間。今年春節(jié)過(guò)后，李軒再次主動(dòng)請(qǐng)纓，提出想接管奧帕拉拉。這是一個(gè)更大的挑戰(zhàn)。
　　2012年3月，李軒履新，開(kāi)始執(zhí)掌奧帕拉拉。此時(shí)，無(wú)論是外環(huán)境還是內(nèi)環(huán)境都不容樂(lè)觀。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的調(diào)研與思考，李軒開(kāi)始采用一些非常規(guī)的“武器”來(lái)打這場(chǎng)全新的阻擊戰(zhàn)。
　　李軒一改傳統(tǒng)水公園的員工管理模式，招聘300多名固定員工，單個(gè)員工的月成本在3000元以上。他將更貼心、溫馨的服務(wù)體系引入奧帕拉拉，“像對(duì)待自己的親人一樣對(duì)待客人”，比如取消停車費(fèi)用、衣柜租金和皮筏艇游玩租金等，“讓游客最大程度地體驗(yàn)到水公園的歡樂(lè)”。
　　在營(yíng)銷手段上，一方面舉辦各種活動(dòng)，比如比基尼大賽、形象大使評(píng)選、美女闖關(guān)大賽等；另一方面通過(guò)各種渠道進(jìn)行宣傳，擴(kuò)大活動(dòng)效果。一系列舉措給奧帕拉拉注入了新的活力，并使得到訪奧帕拉拉的游客量在短短數(shù)月之間實(shí)現(xiàn)暴漲。
　　“根據(jù)我們粗略統(tǒng)計(jì)，現(xiàn)在每天來(lái)奧帕拉拉玩的游客，周末平均為1.2萬(wàn)~1.4萬(wàn)人，平時(shí)也基本保持在五六千人?！崩钴幷f(shuō)。

　　管理
　　先照顧好員工
　　管理江南春酒店和奧帕拉拉的成功，讓父親對(duì)李軒更為放心。而在這個(gè)過(guò)程中，李軒也逐漸形成了敢想、敢干、勇于創(chuàng)新的管理風(fēng)格。
　　在企業(yè)管理上，與父輩所不同的是，他更提倡開(kāi)放式的管理，善于采納各方意見(jiàn)，充分信賴員工。而員工對(duì)他也十分信任?！八且粋€(gè)‘抓心’的領(lǐng)導(dǎo)，跟著他干，越干越想干，越干越敢干！”奧帕拉拉冒險(xiǎn)島水公園總經(jīng)理劉剛說(shuō)。
　　對(duì)于這一點(diǎn)，李軒說(shuō)了一句話：“只有你把員工照顧好了，員工才能照顧好你的客戶?！?BR>　　李軒所說(shuō)的照顧好員工，絕不只是衣食住行方面，“而是要給他們一個(gè)舞臺(tái)，讓他們能夠在這個(gè)舞臺(tái)上實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想，實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值”。
　　為了實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，李軒敢于把一些事情交給員工做。李軒帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)年輕化特征明顯，富有沖勁，敢于接受并嘗試新鮮事物，經(jīng)常會(huì)迸發(fā)出一些新奇的點(diǎn)子。
　　“雖然這些年輕人有時(shí)候有些理想化，經(jīng)驗(yàn)不足，考慮問(wèn)題不全面，但他們有一種不服輸?shù)木?，就像一塊璞玉，需要力量，需要打磨，需要培養(yǎng)。經(jīng)過(guò)磨礪之后，一定會(huì)光華四射?！崩钴幷f(shuō)。