為進(jìn)一步提高工程質(zhì)量，有效解決施工過程中存在的問題，全面抓好安全生產(chǎn)工作。11月份以來，鄭州清華園集團(tuán)對清華·大溪地在建工程質(zhì)量、工程資料、安全生產(chǎn)等方面進(jìn)行了一系列的全面普查工作，進(jìn)一步深化了質(zhì)量安全管理思想意識。
據(jù)悉，工程質(zhì)量檢查由鄭州清華園集團(tuán)副董事長李玉平親自牽頭，由人力運(yùn)營中心和工管中心專門成立檢查小組，小組成員為李小法、王永信、褚廣一、尹亮以及各項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、工程師。
在質(zhì)量監(jiān)察過程中，檢查小組認(rèn)真落實(shí)李副董部署及各項(xiàng)要求，對施工過程中可能存在的問題，進(jìn)行了全面排查，杜絕隱患。每次檢查結(jié)束后，檢查小組都認(rèn)真進(jìn)行總結(jié)，對檢查過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行通報(bào)、分析，并形成改進(jìn)措施和意見。
工程質(zhì)量檢查過程中，李副董還針對工程質(zhì)量問題提出了以下幾點(diǎn)要求：一是要強(qiáng)化質(zhì)量意識，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為質(zhì)量安全第一負(fù)責(zé)人。要繼續(xù)深入貫徹質(zhì)量戰(zhàn)略，從細(xì)化工程參與各方主體責(zé)任入手，以優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)為導(dǎo)向，充分發(fā)揮質(zhì)量管理、品牌培育、標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新、技術(shù)改造等積極作用，不斷推進(jìn)質(zhì)量興業(yè)，努力實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的發(fā)展。沒有質(zhì)量意識的強(qiáng)化，安全也保證不了。二是要深化工程質(zhì)量通病防治。要堅(jiān)持技術(shù)與管理并重、質(zhì)量行為與工程實(shí)體質(zhì)量齊抓，嚴(yán)格質(zhì)量責(zé)任落實(shí)，強(qiáng)化激勵約束措施，有效預(yù)防和解決質(zhì)量常見問題，全面提升工程質(zhì)量水平。三是要不斷加強(qiáng)工程全過程質(zhì)量安全把控。要進(jìn)一步強(qiáng)化全壽命周期質(zhì)量安全的各個環(huán)節(jié)銜接，從工程前期的規(guī)劃、設(shè)計(jì)到施工，再到后期的使用、運(yùn)行，確保每一個環(huán)節(jié)質(zhì)量安全。工程質(zhì)量檢查后，李副董長表示這種檢查活動要經(jīng)常搞，定期對在建工程進(jìn)行質(zhì)量、安全等綜合檢查，共同提高工程質(zhì)量和加快工程進(jìn)度。
據(jù)悉，本次系列工程檢查活動不僅對工程施工的各環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)密監(jiān)控，達(dá)到了控制質(zhì)量通病，形成精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)的目的，還對于從根源上提高工程質(zhì)量，提升鄭州清華園集團(tuán)品牌形象，推動集團(tuán)更好更快的發(fā)展起到了重要作用。
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