為指導(dǎo)公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的工程管理工作，明確各項(xiàng)工作的流程、操守細(xì)則及規(guī)范指導(dǎo)工程管理人員的具體工作，鄭州清華園企業(yè)成本控制中心經(jīng)過(guò)數(shù)天的努力，編制完成了《鄭州清華園工程管理手冊(cè)》，并于7月6日上午組織企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及各項(xiàng)目分子公司工程相關(guān)人員進(jìn)行討論學(xué)習(xí)。
據(jù)悉，《鄭州清華園工程管理手冊(cè)》是鄭州清華園企業(yè)多年工程管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，是企業(yè)體工程管理人員集體智慧的結(jié)晶。手冊(cè)共包含了兩部分內(nèi)容：第一部分，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)工程管理流程。按工程進(jìn)展順序闡述各階段工作要點(diǎn)，以及通過(guò)流程圖反映各重要節(jié)點(diǎn)工作的搭接關(guān)系；第二部分，企業(yè)制度及標(biāo)準(zhǔn)匯編。主要收錄了鄭州清華園企業(yè)現(xiàn)行的有關(guān)工程管理方面的制度及標(biāo)準(zhǔn)，以及根據(jù)企業(yè)的審批流程及權(quán)限制訂的專(zhuān)用工程表格。
多年來(lái)，鄭州清華園企業(yè)在發(fā)展壯大的同時(shí)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，研究房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)的規(guī)律，加強(qiáng)內(nèi)部管理，形成了自己鮮明的企業(yè)特色。今后在《鄭州清華園工程管理手冊(cè)》的指導(dǎo)下，在工程管理中心的各級(jí)工程管理人員共同努力學(xué)習(xí)中，必將全力以赴，為滿足不同社會(huì)階層開(kāi)發(fā)出舒適、人性化的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。
（撰稿人：行政管理部郭瑞英）
